制度や仕組みだけを変えても、組織風土が変わらなければ経営改善は定着しません。逆に、風土だけを変えようとしても、具体的な仕組みが伴わなければ効果は限定的です。
経営改善と組織風土改革は、車の両輪のような関係にあります。どちらか一方だけに偏ると、改善のスピードは鈍くなってしまいます。
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