大きな改革を一気に進めようとして、現場が疲弊してしまうケースをよく見かけます。経営改善は、一度に大きく変えようとするほどうまくいきません。
まずは小さな成功体験を積み重ねることが大切です。小さな変化でも、社員が「改善は意味がある」と実感できれば、次の改善への意欲につながります。
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