湯浅のコラム
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経営改善の成果を持続させるための仕組みづくり
一時的に業績が改善しても、時間が経つと元の状態に戻ってしまう会社は少なくありません。成果を一過性のもので終わら…
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経営改善における「やめる勇気」の重要性
経営改善というと、新しく何かを始めることを想像しがちです。しかし実際には、「やめる」という決断が改善につながる…
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群馬の経営者が語る、経営改善で変わった組織の姿
経営改善に取り組んだ群馬県内の経営者からは、「社員の表情が変わった」という声をよく聞きます。数字の改善以上に、…
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経営改善は一過性のプロジェクトではなく文化にすべき
経営改善を単発のプロジェクトとして捉えると、一区切りついた時点で活動が止まってしまいます。本来、経営改善は継続…
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経営者の言語化不足が経営改善を妨げる
経営改善が進まない理由の一つに、経営者自身の言語化不足があります。頭の中には課題や理想が漠然とあっても、それを…
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経営改善のスピードを左右する組織の心理的安全性
経営改善を進める上で見落とされがちなのが、組織の心理的安全性です。意見を言うと否定される、失敗すると責められる…
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中小企業の経営改善における外部人材活用のすすめ
経営改善を社内のリソースだけで進めようとすると、どうしても視点が偏りがちになります。長年同じ組織にいるからこそ…
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経営改善計画書よりも大切な経営者自身の覚悟
立派な経営改善計画書があっても、経営者自身に覚悟がなければ、計画は実行段階で頓挫してしまいます。書類の完成度と…
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現場任せにしない経営改善の進め方
経営改善の実行を現場に丸投げしてしまい、思うように進まないという声をよく耳にします。現場は日々の業務で手一杯で…
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経営改善に成功する経営者が持つ共通の習慣
経営改善に成功している経営者を見ていくと、いくつかの共通した習慣があることに気づきます。その一つが、定期的に立…