湯浅のコラム
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事業承継を見据えた経営改善のタイミング
事業承継を控えた経営者にとって、経営改善は避けて通れないテーマです。課題を先送りにしたまま承継してしまうと、後…
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経営改善は「守り」だけでなく「攻め」の視点も必要
経営改善というと、コスト削減や業務効率化といった「守り」の施策を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、守…
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経営者の孤独と経営改善の停滞の関係
経営者という立場は、誰にも本音を相談できない孤独と隣り合わせです。その孤独が、経営改善への一歩を踏み出せない要…
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経営改善のためのPDCAを回し続けるコツ
PDCAという言葉は広く知られていますが、実際に回し続けられている会社は多くありません。計画倒れになってしまう…
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補助金頼みの経営改善から脱却するには
補助金や助成金を活用すること自体は、決して悪いことではありません。しかし、補助金がなければ改善に動けない状態は…
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経営改善が進まない会社の意思決定の遅さ
経営改善が進まない会社に共通するのは、意思決定の遅さです。課題は認識していても、決断を先送りにしてしまうことで…
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経営改善と組織風土改革は表裏一体である
制度や仕組みだけを変えても、組織風土が変わらなければ経営改善は定着しません。逆に、風土だけを変えようとしても、…
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経営者の「在りたい姿」が経営改善の起点になる
経営改善の施策を考える前に、経営者自身が「在りたい姿」を明確にすることが欠かせません。目指す姿が曖昧なままでは…
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群馬県内企業の経営改善事例から学ぶこと
群馬県内には、経営改善に真摯に取り組み、組織を大きく変えた企業がいくつも存在します。その多くに共通するのは、経…
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経営改善に必要なのは「小さな成功体験」の積み重ね
大きな改革を一気に進めようとして、現場が疲弊してしまうケースをよく見かけます。経営改善は、一度に大きく変えよう…