中小企業
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経営者と社員の対話不足が生む組織の溝
経営者は日々多くの意思決定に追われ、社員と対話する時間を後回しにしがちです。しかし、対話が不足すると、経営者の…
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社内コミュニケーションの質が離職率を左右する
離職の理由として「人間関係」が挙げられることは非常に多くあります。給与や待遇だけでなく、日々のコミュニケーショ…
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経営改善の成果を持続させるための仕組みづくり
一時的に業績が改善しても、時間が経つと元の状態に戻ってしまう会社は少なくありません。成果を一過性のもので終わら…
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経営改善における「やめる勇気」の重要性
経営改善というと、新しく何かを始めることを想像しがちです。しかし実際には、「やめる」という決断が改善につながる…
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群馬の経営者が語る、経営改善で変わった組織の姿
経営改善に取り組んだ群馬県内の経営者からは、「社員の表情が変わった」という声をよく聞きます。数字の改善以上に、…
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経営改善は一過性のプロジェクトではなく文化にすべき
経営改善を単発のプロジェクトとして捉えると、一区切りついた時点で活動が止まってしまいます。本来、経営改善は継続…
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経営者の言語化不足が経営改善を妨げる
経営改善が進まない理由の一つに、経営者自身の言語化不足があります。頭の中には課題や理想が漠然とあっても、それを…
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経営改善のスピードを左右する組織の心理的安全性
経営改善を進める上で見落とされがちなのが、組織の心理的安全性です。意見を言うと否定される、失敗すると責められる…
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中小企業の経営改善における外部人材活用のすすめ
経営改善を社内のリソースだけで進めようとすると、どうしても視点が偏りがちになります。長年同じ組織にいるからこそ…
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経営改善計画書よりも大切な経営者自身の覚悟
立派な経営改善計画書があっても、経営者自身に覚悟がなければ、計画は実行段階で頓挫してしまいます。書類の完成度と…