経理
-
-
決算を早くすることより、早く「気づける」ことに意味がある
月次決算の早期化の本質は、スピードそのものではなく経営判断に早く気づける状態をつくることにあります。
-
部門ごとの数字を見ることは、現場の声を聞くことに近い
部門別採算管理は数字の分解ではなく、それぞれの現場が抱える実情を理解する手がかりになります。
-
固定資産の管理は、会社の歩みを見つめ直す作業でもある
固定資産台帳や減価償却の管理を、会社が何に投資してきたかを振り返る機会として捉えます。
-
給与計算の効率化が、社員との信頼にもつながる理由
給与計算システムの導入を、単なる業務効率化ではなく社員との関係づくりの視点から考えます。
-
利益が出ているのに苦しい、その違和感を見過ごさない
黒字倒産を避けるための利益管理は、数字の裏にある違和感に気づけるかどうかから始まります。
-
帳簿と向き合う姿勢が、いざという時の備えになる
税務調査への備えは特別な対策ではなく、日常的に帳簿と誠実に向き合う姿勢の延長線上にあります。
-
-
決算期の慌ただしさは、日頃の「向き合い方」に表れる
決算期の忙しさを軽減する事前準備の本質は、日常的に数字と対話しているかどうかにあります。
-
経理の効率化は「何のために数字を扱うのか」から始まる
経理業務の効率化に取り組む前に、経営者が数字と向き合う目的を言語化することの大切さについて考えます。