群馬
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経営計画は、数字を埋める作業ではなく意志を描く行為
経営計画の策定と数値化を、目標設定の手続きではなく経営者の意志を形にする営みとして捉えます。
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「利益」ではなく「現金」を見ると、経営はどう変わるか
キャッシュフロー経営への転換を、指標の切り替えではなく経営者の視点の転換として捉えます。
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グループ全体を見るとは、会社の関係性を問い直すこと
連結決算の基礎を、数字の合算作業ではなくグループ企業の関係を見つめ直す機会として捉えます。
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補助金の会計処理に迷うのは、目的を見失っているから
国庫補助金の正確な会計処理の前に、その補助金で何を実現したかったのかを見つめ直します。
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内部監査は、会社を疑うためではなく信じるための仕組み
内部監査を、リスクを摘発する制度ではなく会社への信頼を確かなものにする営みとして捉え直します。
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予算と実績のズレは、責める材料ではなく対話の入り口
予算管理と実績管理を、数字の達成度を測るためだけでなく、経営を深く語り合う機会として捉えます。