経営者
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コミュニケーションコストを下げる仕組みとは
確認や調整に多くの時間を取られる組織は、コミュニケーションコストが高い状態にあると言えます。誰が何を担当し、何…
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群馬の企業に学ぶ、風通しの良い組織づくり
風通しの良い組織と聞くと抽象的に感じますが、実際にそうした組織をつくっている群馬県内の企業には共通点があります…
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経営者の自己開示が信頼関係を築く
経営者が弱みや悩みを見せることは、威厳を損なうと考えられがちです。しかし、適度な自己開示はむしろ社員との信頼関…
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社員が本音を言えない組織の構造的問題
社員が本音を言わないのは、本人の性格の問題ではなく、組織の構造に原因があることがほとんどです。意見を言うと不利…
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傾聴力が経営者に求められる時代
かつてはトップダウンで語る力が経営者に求められましたが、今は社員の声にじっくり耳を傾ける傾聴力が重視されるよう…
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コミュニケーション研修が組織にもたらす変化
コミュニケーション研修と聞くと、即効性のないものと感じる経営者もいるかもしれません。しかし、研修を通じて共通言…
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経営者と社員の価値観のズレをどう埋めるか
経営者と社員では、仕事に対する価値観が異なることは自然なことです。問題なのは、そのズレを放置してしまうことです…
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リモートワーク時代の社内コミュニケーションの工夫
働き方が多様化する中で、対面での会話が減り、コミュニケーション不足を感じる組織が増えています。画面越しのやり取…
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経営者のビジョンを浸透させるコミュニケーション戦略
ビジョンを一度発表しただけで、社員に浸透すると考えるのは早計です。繰り返し語り続けることで、初めてビジョンは組…
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社内報や朝礼を活用したコミュニケーション改善
社内報や朝礼は、形式的な連絡事項の伝達だけに使われがちなツールです。しかし使い方次第で、組織のコミュニケーショ…